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想避免恐慌，宝贝你就要在董事会会议上突出产品的重要性。认识到这一真理，年度我是付出了惨痛的代价的。

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”或者你可以问：宝贝“你能在招聘市场营销副总裁的问题上帮我一把吗?”或者“能和我一起过一遍产品行吗，宝贝让我们来讨论一下如何简化工作流程。第三课：年度承认失败的现实在多年的创业生涯中，我认识到一点，一名优秀的董事会成员其实遇到过许多公司没达到季度目标的情况。

你该如何做?经常出现的陷阱以下是你不能做、项目不要说的：1.“虽然我们未能达成季度目标，但其他还是很不错的。

第一课：监测不要“管理”董事会虽然这次演讲的主题叫做“如何管理董事会”，但这其实是一种非常错误的观念。笔记之前，公益概况请先思考：公益概况商业杠杆力比拼的资源包含哪几个层面?在这个时代，创业者应如何整合资源塑造自己的品牌力?流量红利期已过，创业企业如何进行流量变现及做好品牌营销?互动娱乐时代，明星IP对产品营销的作用是什么?我们每一位创业家，每天都在思考这些问题，每天都在通过各种途径获取新的认知，我在来的路上思考了许多自己的感悟，与大家分享。

你创业的深度和企业生命力足够强，宝贝就不存在资本的寒冬。第三，年度区域竞争力我举个例子：年度“青苗国际双语学校”(笔记侠注：前身是1993年由共青团中央下属的国际青年交流中心举办的儿童英语训练班)，我家附近青苗国际非常火，在方圆几公里没有竞品，创业项目落户的区域中，区域竞争对手本来就很少。

但是我仍然在坚持上课，项目我已经成为了学校“最熟悉的面孔”。我看了很多创业团队，监测你埋头走路很重要，监测但不抬头看地平线是很危险的，勤奋和努力是要在有自己的格局和视角里去做的，要随时脱离出来，每一个人都是从蓝海到红海的过程，在那个过程中，随时抽离去看一下、思考一下是重要的。