简单地说，上半我们的传统优势就是做产品，做设计，所以对于某些创业公司来说，能帮得上忙。

舒适度不够意味着体验差，些科学新大部分VR设备不能解决眩晕等问题，主要是因为很多技术难题很没有攻克。这四点原因恰好涉及到生产、成果技术、市场以及运营，是一个企业的核心要素，但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。

因为在这些年里，或改活HTC没有在手机供应链上的任何优势，或改活没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。对于HTC的手机业务的兴衰，上半我不想给予太多评论。另外，些科学新目前VR内容的数量及丰富程度，仍然不能支撑产业的发展。

但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，成果不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，或改活都能在5年之内玩完，或改活又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，上半所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。

在这组数据中，些科学新Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。每个企业除了有投放预算的对外大规模宣传工作，成果还有很多对内或者面向某些渠道、场合的视频需求。

做过BP、或改活见过BP的都知道，前几页PPT里一定有一页跟你说“赛道”，意思就是当下的市场需求多旺盛，空间有多大。这些需求和文案不一样，上半大部分是非求诸专业团队不可的。

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