火箭后赛　　自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。

HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额，勇士定然需要费一番力气的。由于材料、死磕工艺、配件、技术等成本都很高，加上出货量并不高，导致成本过高，售价也就偏高，普及速度大大降低。

企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，雄鹿为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算。在总体市场规模上，战绿SuperDataResearch曾有一份报告显示：2016年末，VR市场规模有望达到51亿美元，2017年这一数字将跃升至89亿美元，2018年将达到123亿美元。HTC全身心投入的VR领域，军神如果在接下来能将Vive做成行业老大，在未来还是有很大机会逆袭的。

HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，炮剧所以首先应该考虑的是如何生存的问题。舒适度不够意味着体验差，透季大部分VR设备不能解决眩晕等问题，主要是因为很多技术难题很没有攻克。

一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，火箭后赛都能在5年之内玩完，火箭后赛又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

好在，勇士HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。评委杨飞(神州优车CMO)则表示所谓的“名气大”并不是选择的标准，死磕而是更加关注案例的这两个特征：死磕1.基于移动端技术和新鲜事物的营销手段;2.品效合一，效果转化明显(即便没有数据根据本人和身边朋友也能亲证的)。

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